石油库维修组职业规划范文
石油库维修组职业规划 第一篇
为继续强化安全生产管理和监督，实现XW油库二零xx年全年无任何安全生产责任事故的目标。根据XW安监局和QJ物流配送中心要求，结合XW油库实际，在二零xx年XW油库的安全管理职业中，要继续保持清醒头脑，以HSE安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保各条禁令的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，推进职业健壮安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为XW油库生产经营创新一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、重点职业与主要措施
一、强化安全生产责任和觉悟，建立安全生产长效机制；开门见山说，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产职业机制；二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现难题、治理隐患、解决难题。四是油库各班组应认真履行各自的安全生产责任，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”规则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
二、扎实做好安全基础职业班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础职业的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。
一是各班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的影响。监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的影响。
二是强化安全培训教育，进步职工特别是班组长、生产骨干的安全觉悟及安全技能。加强对职工《新版操作规程》、《安全生产应急预案》、《各条禁令》等规章制度有规划做好培训职业，从而夯实班组安全管理基础。三是明确责任，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照省公司制定的《中国石油云南省销售公司安全环保责任书考核标准》对班组进行考评，对杰出班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动影响，实现安全生产。
三、继续抓好消防安全演练职业
制定XW油库全年演练规划，根据规划每月组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。
四、是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空职业规划间作业等独特环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化经过管理，完善安全、确认制度。
五、是抓好关键人员的安全。XW油库共有员工三七人，分为四个生产班组。对重点岗位关键人员要重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的想法动态，以便及时采取相
应的安全防范措施。把安全职业落实到位。
（一）、加强对全员职工的安全确认教育、培训职业。制定全年安全培训规划，并按照规划在XW油库上半年及下半年的生产淡季时刻对全体员工进行安全生产教育培训，进步职工的安全操作觉悟和操作技能。
（二）、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。
（三）、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
（一）突出专业安全检查。实施三级安全检查制度（即油库月检查、班组周检查、当班人员日检查），重点对XW油库的’电器、储油、输油设备、消防、职业纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况。
（二）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚定采取“边检查，边整改”的规则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全职业的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。
（三）抓好检修期间的安全职业。要求检修班组技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报油库审核后，严格按照安全措施贯彻执行。
（四）严格设备管理，杜绝重特大事故发生。XW油库将按照民族设备管理办法，对设备的检维修职业严格进行监督管理，并及时完善隐患管理台账，实施全经过监督，确保收发储油设备年检率达到一零零%。安全职业是一项长期的、全面的、体系的职业。我们要注重发挥各生产班组的优势和影响，使安全职业做到齐抓共管。油库各班组及全体员工要明确自己的安全责任和任务，切实履行好自己的责任，从而使安全管理职业渗透到各个环节，树立团队的合作灵魂，协调不同班组、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现XW油库二零xx年全年安全生产无任何责任事故的安全职业目标。
石油库维修组职业规划 第二篇
二零xx年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导想法，切实抓好安全生产管理职业，确保实现油库下达的安全生产管理目标，下面内容为本年度安全生产规划：
一、安全目标
二零xx年安全生产职业的目标是：
一、企业伤亡事故不超过零人。
二、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。
三、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。
四、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。
五、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。
六、一次损失三零万以上的重大人为责任设备事故为零。
二、安全生产责任制
一、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实民族有关安全生产的法律法规，组织生产经过中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
二、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的规则，公司将严格按管理办法的.要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的责任和职业，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
三、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、责任到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产觉悟深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的想法，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训规划对全体员工进行年度安全教育培训职业。
四、安全检查
油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查职业，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现难题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会拓展资料、解决、布置安全生产职业。
六、贯彻执行职业安全健壮管理体系
按照职业安全健壮管理体系文件要求，开展职业确保三标体系的正常运行。对职业安全健壮有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理职业。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产职业，确保所属项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点难题重点管理，重点难题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个职业岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产气氛，将“安全职业”这个核心想法落实每一项职业，进步广大员工的安全觉悟和预防事故的能力。
九、二零xx年油库的安全职业重点：
二零xx年各班组根据自身特点在安全职业方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全职业重点如下：
一、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
二、建立安全生产保证体系。
三、油库安全员负责对生产经过的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
四、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
五、各班组加强对现场安全职业的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。
六、油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火职业检查。
七、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健壮证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
八、夏季做好防汛、防雷、防暑职业，冬季施工做好防冻、防滑、防火。
九、制定突发事故应急救援预案。
一零、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 二零xx年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心想法落实到每一项职业当中，进步员工的安全觉悟，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。
石油库维修组职业规划 第三篇
（一）加快工程建设进度。
抓紧xx水库招投标职业，力争七月底开工建设；加快xx和xx河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水安全巩固提升、高效节水灌溉等项目施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点职业，细化各个项目在每月、每周的任务进度要求，定进度、定责任、定人员，确保工程按进度规划推进。同时强化施工工序协调，加强物资材料、机具设备的调度管理，加强项目施工经过的技术指导、质量监督及资金使用管理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产安全。及早谋划梳理各类水利项目，进步项目申报针对性和成功率，保持项目的连续性，为稳增长、惠民生、促进步奠定基础。
（二）抓好抗旱防汛职业。
加强抗旱职业。把保障城乡居民生活用水放在抗旱职业的首位，对可能出现供水短缺难题的村组，及早落实应对措施，确保在供水困难时能够及时、有效处置。加强农业灌溉管理，认真分析河源来水动向，组织实施各轮次的配水规划，周密安排灌溉配水职业，强化规划管理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快灌溉进度。高度重视人工增雨作业职业，抓住有利天气经过，及时组织增雨作业。积极提供抗旱技术服务，动员群众加强田间管理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。积极配合有关部门及时化解群众用水纠纷，处理好灌溉用水矛盾。加强防汛职业。强化水库日常巡查和监测，持续开展防汛安全隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质灾害易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施，确保汛期安全。
（三）推进水利改革创新。
推进河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案，同时编制完成“渠长制”职业方案。进一步充实县河长办职业力量，积极协调解决职业经费。打造智能化管理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、难题处理的信息化水平。认真落实河长制各项制度和河库保护管理联合执法机制，推动形成河库管理保护高效运行机制和职业合力，并逐步走向常态化。加大河长制职业宣传，尽快形成全民参与、部门联治、社会共治的河库水生态环境保护治理的社会气氛。继续深入开展污染源排查，建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深入开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出难题专项整治。推进农村水利综合改革。积极争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农民用水者协会的业务技术培训、指导和服务职业，扶持农民用水者协会的正常运转。
（四）抓好水利管理职业。
落实最严格水资源管理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推进节水型社会建设，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理，确保控制指标落实到位。加强地下水超采区治理，通过实施高效节水工程、调整种植结构、压减灌溉面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水职业，强化水源保护，规范水质检测，完善服务体系，确保城乡居民饮水安全。依法加强河道采砂管理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建设项目水土保持“三同时”制度，规范水土保持方案审批、监督检查和验收职业。
（五）抓好作风建设年活动。
紧紧围绕“转变作风改善进步环境建设年”活动实施方案六个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实灵魂，大兴求真务实之风，扎扎实实抓整改，着力解决阻碍改革和制约进步的重点难题，着力解决基层和群众反映强烈的热点、难点难题，着力解决影响作风建设的突出难题，努力建设“为民、务实、清廉”的高素质水利干部队伍，更好地服务进步、服务基层、服务群众。
石油库维修组职业规划 第四篇
新年伊始，公司组织听取了经理做的二零xx年度职业报告，报告中，对我们所做的职业给予了肯定，同时，对公司二零xx年实现公司长足跨越式进步做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部二零xx年职业的重点，着力于工程部各项职业的落实，并在原来工程部职业的基础上，不断进步服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定职业规划如下：
一、员工安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的员工维持目前的的人数，保证水电体系的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有员工编制中，制定听班制度。
二、职业规划、员工培训
（一）加强工程部的服务觉悟。目前在服务上，工程部需进一步进步服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展服务觉悟和方式的培训，进步部门员工的服务质量和服务效率。
（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进步的良好沟通关心的纽带影响，针对服务的形态，完善和该进职业制度，从而更适合目前职业的开展；从设备管理和员工安排制度，真正实现职业有章可循，制度规范职业。通过落实制度，明确责任，保证了部门职业的良性开展。
（三）加强设备的监管、加强成本觉悟。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关职业的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（四）开展培训，强化进修，进步技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身聪明的结构，为进一步进步职业技能，适当开展学说进修，取长补短，进步整体队伍的服务水平。
（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将职业目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
（一）进步所有员工的节能觉悟
（二）制定必要的规章制度
（三）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；
（四）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四、预防性维修
（一）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时刻、项目和流程实施预防性检修。
（二）日常报修处理：设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
（三）日常巡查：工程部各值班员工在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修职业检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘故，做好设施设备资料的收集跟进职业。
六、设施设备规划维保职业：
（一）严格执行定期巡视检查制度，发现难题及时处理，每日巡检不少于一次。
（二）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
（三）消防体系的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的情形。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的影响。
(四)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上职业，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进步创新更好的条件。
石油库维修组职业规划 第五篇
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间职业已经有十个多月的的时刻，这十个多月的时刻，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在想法上、业务职业水平上都有了很大的进步，基本上完成了自己的本职职业，并取得了一些较好的成绩。现将一年来职业拓展资料
一、努力进修、勤奋职业
日常职业中，积极向其他人员进修。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时刻内熟悉职业环境，了解各种材料的使用、一般难题出现的缘故、维修的技巧也都基本掌握。在业务上，将以前的维修职业经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和职业能力得以不断进步。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：一.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的影响得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的灵魂。二.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养职业，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时刻的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修职业本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修职业。
(一)主要修旧利废一六吨；
(二)在对绿皮吉普车的修理经过中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
(三)对二八铲斗进行翻新；
(四)下放并安装三立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各二台；
(五)下放复新凿岩台车一台；
(六)架设风水管路一零零零多米；
(七)安装钢溜井三零多节；
(八)新架设格筛、护栏一零多个；
(九)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；
(一零)大修内燃机二次。
五、职业中的不足
一.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
二.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调觉悟和态度。
三.对于隐患的整改有时存在一定的时刻差，在今后争取在第一时刻内完成，确保整改率达到一零零%.
四.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有下面内容几点建议和打算
一、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
二、制定规划，对设备检修以时刻为基础，到期必修。
三、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，通过培训逐步转变原有觉悟。
四、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。
聊了这么多，拓展资料这些日子的职业，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的职业中，对领导交办的职业，保质高质量的完成；对自己分内的职业也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的职业中，我会更加积极、努力的职业，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进步尽自己的绵薄之力。
石油库维修组职业规划 第六篇
即将到来的二零xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项职业的落实，并在原来部门职业的基础上，不断进步服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障职业。特拟定职业规划如下：
一、二零xx年工程部的职业目标
一、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
二、跟进二零xx年遗留的工程难题，提出有效的措施进行整改。
三、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
四、做好高层接收职业，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
五、严格按照年度培训规划进行培训，尤其是新员工入职培训。
六、二零xx年七月三一日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的职业。
七、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
八、建立设施设备保养规划，严格按照规划执行。
九、做好二次装修的资料审核和巡查职业，确保装修安全施工。
一零、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
一一、所有房屋资料的整理和档案建立。
一二、配合营销和各部门的职业完成。
一三、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
一五、跟进一期高层周界围墙和监控体系的安装。
一六、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
一六、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改职业。
一七、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于二%。
一八、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸体系的安装和使用。
一九、建立设备档案和做好设备资料存档职业。
二、工程部的困难和解决办法
一、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而进步我工程部员工的生活质量。
二、在二零xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的职业能更好的开展。
三、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
四、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
五、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控体系。
六、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
七、目前一期别墅C二车库是毛地，为了进步项目的质量，我公司建议采用地坪漆铺设。
八、对一期别墅天沟（屋檐槽），多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。
九、一期别墅C二车库没有安装智能刷卡体系，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
一零、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。
一一、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的质量，望集团各位领导协商处理。
石油库维修组职业规划 第七篇
在送旧迎新之际，物业公司在回顾二零xx年职业开展的基础上，拓展资料经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局觉悟、责任觉悟和协作觉悟，同心同德，努力完成职业。我们会继续发 扬尽职、奉献的灵魂，共同为公司的迅速进步竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是公司的根本，员工素质是公司优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为二零xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训规划、绩效考核，推进公司文化，强化品牌觉悟，进步团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政职业目标：
员工当月流动率小于 五%
员工培训覆盖率达到 一零零%
员工招聘到岗率达到 九八%
员工生活满意度达到 九零%
一、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要职业是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部规划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位责任要求，推行新的绩效考核制度， 调动员工对职业的积极性，使员工不断加强自我调节能力，明确职业标准，进步自我成长的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖， 以进步整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有规划巡查管理。及时发现难题，及时改进。
二、人事行政部将把进步员工素质作为部门职业的重点，制定有针对性的培训规划，以业务聪明培训和公司灵魂相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工 主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的灵魂。要求员工在职业中真正做到“一零零%业主第一”。以公司灵魂和宗旨作为统一员工意志，统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步进步员工素质，继而进步团队的整体素质。
三、在进步管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。
四、效益是公司的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位员工定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。
五、行政方面，将以配合业务部门开展职业的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的职业程序，使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的职业，保证公司财物、利益不受损失。
二、客服中心
职业思路：
强调成本控制觉悟和成本管理程序；
强调团队的有效运作和服务流程；
强调公众服务的规范化与特约服务的特点化；
强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化；
致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。
目标设置：
客户综合满意率不低于 九零％；
服务综合及时率不低于 八五％；
业务技能培训 一零零％；
绿化完好率不低于 九零％；
绿化覆盖率不低于 六零％；
管理费收费率一期逐步达到 七零％；
二期收费率达到 九零％；
生活垃圾日清率为 一零零％；
职业重点：
根据对二零xx年的职业回顾和反思，二零xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以进步管理服务效能，营造和谐生活环境。
（一）制定、完善职业手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解职业规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服 务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务觉悟等方面的培训，通过不断的强化进修，不断进步服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务觉悟 强的员工队伍。对进入服务中心职业的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚定撤换。
（二）小区的环境管理极为重要，怎样为业户创新一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的难题，以往的管理经验告诉我们，保洁职业责任到人，督 导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁职业。积极宣传环保觉悟，使小区的环境卫生状况达到最佳情形。
（三）根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。
（四）对物业管理费收取率较低的现状，由于综合影响较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取 业户的意见。接受合理的要求及意见，采取有效措施进行相应的整改，进步管理质量；对于超出管理标准的要求，按民族及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业 管理行业的政策宣传，以转变以往固有的觉悟，争取业主的领会，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理职业得以顺利开展。
（五）加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。
（六）协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。
三、工程维修
四、保安部
保安部针对二零xx年拓展资料和分析职业情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务职业为前提，搞好团队建设。结合公司的进步需要和管理路线，做好小区的全面安防职业，保证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，进步整体管理水平。
职业目标
住客及公司综合满意度 九五%；
无因管理责任事故率 零；
新员工岗前培训率 一零零%；
不合格项整改率 一零零%；
员工流动率≤二零%（不包括非正常流动率）；
突发事件快速反应率为 九八%；
非正常投诉率低于 二%。
一、 做好《百日安全无事故评比活动》方案的实施（二零xx年一一月一日至二零xx年二月八日），
并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼职业及本部相关职业事项的接管，同时全面做好二期有关职业的服务和管理，树立保安队伍的形象。
二、 做好元旦、春节期间小区各项安防职业，节日前小区安全大检查，由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和安排 好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部员工增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比 赛做好准备。
三、 保安部将于一月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的服务觉悟和服务热诚，同时建立良好的口碑。
四、 做好一二期智能化体系投入使用的前期准备职业，建立和完善智能化体系的使用和管理制度，及时进行智能化体系操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区二四小时的监督和管理，进步安防标准。
五、 针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常 安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理技巧等安防常识制作后派发业主，进步安防觉悟的宣传和群防群治职业。
六、 做好员工的培养和储备职业。对保安员管理路线是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初员工流动高峰期前做好员工安抚职业，加强与人才市场、和保安学校的联系，做好员工补充储备职业。全年退伍军人占总 人数比例为七五%，其它占比例为二五%（保安学校、警校、武校员工）。发挥和利用现有人力创新最大价格，做好物业公司排头服务部门。
七、 加强骨干队伍的建设，拓宽员工聪明面，条件允许组织骨干参观兄弟单位进修，查找自身难题，进步整体素质和层次，（骨干队伍）使用规则为能者上、庸者让，每季度开展职业自评。
五、会所经营
二零xx年上半年将继续以服务为先、效益为本的经营方针，积极配合营销及客服职业的开展。采取灵活的经营手法，推出更贴身的服务，把会所经营做到推陈出 新。在内部管理上，加强本部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工职业技能和服务觉悟，最大限度地调动员工的积极性、创新性；切实加强餐厅出品管理 职业，在饮食出品上不断推陈出新，做好小区配套服务职业的开展。
职业目标
力争半年创收三万元；
六、财务管理
围绕集团进步战略和财务年度职业目标，促进效益增长，完善财务管理体系，加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。在把服务放在第一位的同时，建立规 范的账务管理，积极配合业务部门职业的开展，加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的各项职业指标和职业任务，制定物业财务部一零年上半年职业 规划如下：
职业目标：
服务满意度九零%；
控制亏损在二零万元以内；
建立君华物业成本库；
一、物业财务部在集团财务中心的统一指导下, 根据物业公司财务管理制度,结合物业财务职业的实际情况,建立一套详细完整的成本库,合理的进行成本控制, 及时准确地向管理层提供最诚实的财务数据。
二、负责公司资金规划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析，并向管理层提供财务报告,进行成本分析,提出相关的建议,力争控制半年亏损额在二零万以内。
三、以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收缴职业。对于前期欠费的业主要与客服中心配合，一起商定催缴的办法，争取催缴率达到三零％。把物业公司的收费职业推向一个新的台阶。
四、负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序，进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起进修新的财务制度，对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后，要严格按照制度执行。财务部门进行监督把关。
五、完成零九年的年终财务划重点，进行财务状况分析，编制财务报告。并且根据各部门提供的数据编制一零年上半年资金规划，上报集团资金规划部，根据集团批准的资金规划，合理安排物业公司一零年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款规划进行相应的调整。
在二零xx年的职业展望中，随着二期业主的入住，对物业公司的服务水平，服务素质、职业效率的要求都将一个很大的提升。在二零xx年，我们有信心齐心合 力打造物业的公司形象，有信心进步物业管理费的收费率，有信心组建我们自己的服务团队，有信心比今天做得更好。
石油库维修组职业规划 第八篇
根据我厂制定的五年进步规划及今年的职业任务，在xx年，汽修厂规划做好下面内容多少方面的职业：加强企业管理方面，进步服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从下面内容多少方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
一、补充修改工资管理规定。
二、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
三、建立班组进修例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
四、加强对班长的进修和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
五、完善监督抽查制度，对检测结局，调修质量不定期抽检，按规定对职业质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
六、加强程序化管理，让职工都能按职业标准开展职业。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
一、为了保证检测结局的科学性、正确性，以严肃的态度对待职业，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
二、监督检查职业制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
三、做好设备的日常检查维护，确保技术情形良好，定期保养、维修。
四、对有疑意的检测结局，对车户有报怨的车辆重检重调。
五、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
六、严格执行循环监督的职业流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好下面内容职业。
一、全面提升工厂服务形象，进步技术水平，强化服务觉悟，让用户信赖，让用户满意，把优质的服务献给车户。
二、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
三、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
四、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
五、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
六、降低开支，精打细算，绝不浪费。
石油库维修组职业规划 第九篇
（一）公共设备设施维修保养及管理
一、加大对施工单位的协调力度，争取在二月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
二、跟进公共设备设施保修遗留难题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
三、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
四、联系施工单位检修水泵监控体系，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控体系操作培训。
五、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电体系及建筑装修项目进行检验和资料核实。
六、理清施工单位对L四区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
七、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
八、建立详尽的设备台账、设备清单。
九、编制详细的设备、设施维修保养规划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
（二）营销职业的配合
积极的配合销售部门的职业，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销职业创新良好气氛与环境。
（三）户内维修服务
一、开头来说重点抓公共设施设备巡查、保养、维修职业，确保设备处于良好的运行情形，同时重视户内维修服务职业，做到 _两手抓，两手都要硬_。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排一名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
二、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；
三、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
（四）制度建设
一、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、职业规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
二、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备体系的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖体系设备的安全运行。
（五）规范管理
一、用物业管理ISO程序文件、职业规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，进步物业管理水平。
二、组织本部员工进修公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
三、组织下属员工配合客服部做好业户服务职业，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
（六）队伍建设
一、加强员工技能培训
（一）针对所管辖物业各类设备、设施的运行情形、功能和技术特性，全年开展学说进修、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作技巧。
（二）针对下属员工的技术状况，编制专业聪明培训规划，按规划执行，并定期考核。
石油库维修组职业规划 第一零篇
一、基本职业思路
二零xx年下半年是xxxx物业xxxx小区管理处管理探索、稳步进步的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司进步必须遵循_转变觉悟，树立服务觉悟_的指导想法，以_我为业主服务好，我为公司添光彩_为服务灵魂，以培养造就一批骨干，树立xxxx物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的_逆水行舟、不进则退_。怎样开拓、创新、进取，怎样降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对xxxx物业管理xxxx小区管理处的实际情况及进步前景，制定如下职业规划：
二、二零xx年下半年的指导想法
以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业灵魂文明建设，促进和谐社区的建设，结合公司自身情况创建具有xxxx物业管理特色的物业管理模式。努力探索公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面进步各级人员的想法素质和业务素质。
三、二零xx年下半年主要经营指标
一、全面完成xxxx小区一期住宅部分收入三万平米，二五五户物业费收费率达到九零%以上。
二、一期泊车费要达到全额收取。
三、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。
四、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、进步项目经营效益。
五、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确进步路线和目标，把服务中心的进步和员工的需求相结合，给有进步潜质的员工提供机遇。
四、二零xx年下半年管理指标规划
紧密围绕xxxx物业xxxx小区管理处的进步路线，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下规划：
一、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务觉悟。
二、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。
三、强化管理、进步技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立xxxx物业公司企业形象。
(一)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从想法上转变需要一个经过。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。因此必须转变觉悟，摆正位置，真正溶入到公司中来。
(二)坚持良好的职业作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理职业逐步走向正常化。
(三)坚持规则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。
(四)管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。
(五)定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换职业方式让业主满意，树立xxxx物业形象。
(六)逐步完善各项规章制度，通过操作，修改再操作，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁质量，不断进步员工的综合素质。
五、二零xx年下半年的基础准备职业：
一、端正想法、改变认识，与开发商保持统一的想法，树立_本一家_的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信赖，通过我们的言行让开发商和业主了解、领会、肯定、选择xxxx物业。
二、做好专业化物业管理流程的准备。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的质量目标、成本目标和时刻目标。
三、做好
