仓储部门优缺点拓展资料
仓储部门优缺点拓展资料 第一篇
我是公司仓储物流部的一员，于二零xx年进入公司。很清楚的记得刚入职当时，生疏的职业环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的职业内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的协助下，很快就对自己的日常职业流程及职业内容有了初步的了解和驾驭。通过试用期这段时刻，渐渐适应了公司职业环境，公司给了时机让我为公司效劳。下面是本人二零xx年年终职业划重点：
一、尽职尽责，全力做好本职职业
在后续的职业期间，全面了解了公司成长的历史，将来的开展目标，及仓库进出货流程，熟识速达职业内容，并在原来体系根底上，合理有序的进展了体系升级职业。在适应新的体系经过中，我也有许多地方做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续体系操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该职业。在自身职业完成之余踊跃帮助仓管的日常职业，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货难题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身职业细微环节的同时，还踊跃听从上级的职业支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的杰出员工。
二、虚心进修，加强对本职职业相识
作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管职业。为了更好适应公司规模的.开展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部职业必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常职业，必需要做到下面内容几点：
一、随时了解驾驭仓库根本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常职业的正常支配。
二、熟识公司全部产品并娴熟操作体系，刚好精确的更新。加强对公司原材料种类的了解和相识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。
三、对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，踊跃帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购打算供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人职业是否达标，是否
刚好。
四、全面做好仓库检查职业，明确仓库消防平安管理责任。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设施正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁职业，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进展日常维护及保养。
仓储部门优缺点拓展资料 第二篇
仓库主管职业拓展资料
本人于二零__年八月入职__公司，任仓库主管一职。在过去的四个月职业中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理职业流程。在这农历新年即将到来之际，我写下职业，拓展资料过去并展望二零__年，力争在二零__年做得更好。
一、保证仓库各项职业流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下职业：
一.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
二.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的难题出现。
三.根据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时刻里拿到货物，有个满意的服务发货职业。
四.按照安全、方便、节约的规则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的规则办理。
五.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时刻里收到新的产品。
六.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。
二、发货和努力进步^方案范-文库_为无论兄弟们搜集整理^%自身的管理
一.协调好客户定货所发货的时刻控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
二.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全职业实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全聪明和技能。
三.加强对产品的进出库验收及清洁，安全职业，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的难题所提必答。
四.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容整洁，美观、防潮。
五.努力进步^方案范-文库_为无论兄弟们搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为杰出的管理队伍成员其中一个。
六.提点小推荐：
①是否能够少量订购两种托盘，一种的，一种就是此刻用的，
②公司生产比较量大的产品时，是否能够不把所有的领料单都打出来，象一一三B的，能够打出一张在上面写一一五这样，接着单据整理也方便。
以上是我的个人划重点，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价格.
仓储部门优缺点拓展资料 第三篇
拓展资料二零xx这一年的职业，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成
员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经历，为以后的职业做好更充分的打算打算。现将二零xx年仓库部管理职业拓展资料汇报如下：
一、职业回忆及感想
自今年x月份进入本公司以来，在办公室担当文员职业。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理职业。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的职业环境和职业岗位，虚心进修，埋头职业，履行责任，较好地完成了各项职业任务。
二、自觉加强进修，努力适应职业
我是初次接触仓库管理职业和对账职业，为了尽快适应新的职业岗位和职业环境，我自觉加强进修，虚心求教，不断理清职业思路，拓展资料职业技巧，在领导和同事的协助指导下，我渐渐摸清了职业中的根本状况，把握住了职业重点和难点。经过一段时刻的努力，现已根本胜任本职职业。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确
从x月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项职业的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的职业。
四、坚持定期整理仓库
谨慎细致的做好各种车型配件的`入库出库职业，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同
时也为后续库存统计职业奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底职业。
五、谨慎做好每月的对账职业
经过x个月的接触，对这项职业的流程已经较为熟识，能够严格遵照公司的制度规定完成每月的对账职业，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的缺乏
一、由于刚接手职业不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力。
二、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观驾驭还需下大力气。
三、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。
七、二零xx年职业打算
一、接着加强进修，增加对本职职业的了解，创新职业技巧，进步职业效益，更好的完成各项职业任务。
二、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。
三、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，进步仓库的利用率，幸免在进货配货顶峰期仓库惊慌现象。
四、谨慎完成领导支配的其他职业。
新的一年，也一个新的起先，我将努力改正过去一年职业
中的缺乏，把新一年的职业做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。
仓储部门优缺点拓展资料 第四篇
一、虚心进修
在最短时刻内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职职业，落实职业责任制
努力配合各部门完成的入库和出库职业，争取更加完善仓库管理制度，对于本人职业中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗职业，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到九五%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的难题，主要表现在下面内容方面：
一、仓库收发料区大门，时常处于敞开情形，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明情形物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
二、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
三、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
四、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与体系账目的准确率几乎为二零%。
五、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时刻。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的职业突出，作出下面内容多少方面。
一、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
二、加强仓库物料账目管理。
三、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的职业时刻。
四、体系内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
五、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
六、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
一、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料二次。
二、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
三、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
四、生产领料和业务发货、采购到料无规划
生产当天要使用的物料，PMC应提前四个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;
业务当天需要发的货物必须在当天生成发货规划表通知仓库和生产部，规划表必须包含发货时刻，精确到分。
采购必须提前一天告知仓库当天到料规划和数量，便于仓库安排存储空间。
五、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货规划表的发货时刻提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及质量检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
六、调拨单的含义的误解。
调拨单的影响分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，质量领料采取领料单而非调拨单，且该单据有质量主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
七、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有几许未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发几许，欠料几许，订单成品入库几许应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货几许，退货几许以及补退货几许应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的责任是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在质量以及物料的物帐卡一致。
八、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买多少样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。
九、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规体系都有质量部这个模块，质量检验后体系会自动入库，仓管员再根据体系入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。
一零、相关整体流程
材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在体系质量模块进行来料登记填写—质量收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采体系会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
一、生产任务单领料：PMC提前四小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
二、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时刻至少五分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
三、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在质量模块填写送检登记—质量确认情形—质量开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在体系质量模块填写生产成品送检登记表—质量检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
一一、呆滞料处理技巧
(一)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
(二)对于市场上存在价格且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
(三)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
(四)呆滞料放的时刻长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
一二、注意事项：
个人体系账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。
仓储部门优缺点拓展资料 第五篇
拓展资料二零xx这一年的职业，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的职业做好更充分的规划准备。现将二零xx年仓库部管理职业拓展资料汇报如下：
一、职业回顾及感想
自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员职业。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理职业。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的职业环境和职业岗位，虚心进修，埋头职业，履行责任，较好地完成了各项职业任务。
二、自觉加强进修，努力适应职业
我是初次接触仓库管理职业和对账职业，为了尽快适应新的职业岗位和职业环境，我自觉加强进修，虚心求教，不断理清职业思路，拓展资料职业技巧，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了职业中的基本情况，把握住了职业重点和难点。经过一段时刻的努力，现已基本胜任本职职业。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确
从x月份以来，逐步针对各种车型的`配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项职业的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的职业。
四、坚持定期整理仓库
认真细致的做好各种车型配件的入库出库职业，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计职业奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础职业。
五、认真做好每月的对账职业
经过x个月的接触，对这项职业的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账职业，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
一、由于刚接手职业不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
二、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
三、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、二零xx年职业规划
一、继续加强进修，增强对本职职业的了解，创新职业技巧，进步职业效益，更好的完成各项职业任务。
二、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
三、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，进步仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
四、认真完成领导安排的其他职业。
新的一年，也一个新的开始，我将努力改正过去一年职业中的不足，把新一年的职业做的更好，为公司的进步作出自己应有的努力。
仓储部门优缺点拓展资料 第六篇
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职职业，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项职业打下了良好的基础，这是比任何物品都宝贵的人生财富，并将受益终生。因此我怀着一颗感恩的心在职业着、进修着。借着这次机会，我对一年来的职业进行一下重点划出来，如有不妥之处请领导批评指正。
一、在职业中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，独特情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
二、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的职业流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的影响。
三、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持规则不徇私情，保证成品发货的准确性。
出库时手续不全不发货，独特情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
四、报表制作，除了进步发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐职业，保证库存报表的上交时刻和数据的准确性，诚实性。
五、做好仓库管理职业，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合格产品，根据情况整理库房。。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的职业流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的影响。
说到底，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的.努力。
职业规划
二零xx年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理职业，在此，制定如下规划：
一）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的灵魂面貌面对职业。
二）市场的竞争已到白热化，单一的职业技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加进修做到懂得更多，做得更好！
三）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的行为即时予以改正。
四）加强对自己的进修，真正掌握物品进、出、存的职业流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的影响，使其仓库管理职业得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
五）努力进步仓库管理水平，争取每月的职业失误次数≤一次。
六）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达九九。七%。
七）对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持。
八）时时做好仓库日常职业，保持环境整洁，所存放的物料有条不紊。
九）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是几许，递交会计。
说到底，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业进步得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！二零xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年职业中的不足，把新一年的职业做的更好，为阜丰的进步尽一份力。
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速进步，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的职业历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有职业中失误的愧疚。在这一年的时刻通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的.规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和职业职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一、二零xx度职业拓展资料如下：
过去的二零xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项职业始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热诚服务高质量的目标开展职业。
一、坚持执行本公司的早会制度，进步员工灵魂面貌
为了进步职业效率，确保职业能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的职业做划重点，找出不足加以改善，并做好当天职业规划。通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并难题解决。
二、制定各仓岗位职业责任，制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位职业责任，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营操作，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
三、账务处理及时，并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库职业做到日清日毕。
四、坚持执行六S职业，做好物料的标识和防护
改善职业环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
五、调整物料摆放，实行物资定位存放，进步职业效率
了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料经过中存在找不到料，及找料时刻太长，为了进步他们的职业效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时刻内也能及时找到所需物料。
六、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本
制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购几许无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的职业流程，仓库严格把关，做到了凭规划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改进措施：
二零xx年已成为过去，回想这一年，许多职业还有不尽如意之处，拓展资料起来存在的不足主要有下面内容几点：
一、缺乏沟通，服务觉悟有待加强
有个别仓管员服务态度较差，时有因职业难题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务觉悟还有待加强；在以后的职业中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而进步发料效率；
二、账卡物相符率还有待进步
由于各方面的影响造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的职业中，我们要拓展资料不足，查找缘故，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；
三、外购件到货情况跟催不太到位
因仓库申购规划与生产规划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时刻上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的职业中，我部将加大物料的追踪职业，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而进步生产效率。
三、二零xx年度规划与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理职业和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进步的需要，现对二零xx年年度仓储部职业做如下规划：
一、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在进修力、凝聚力、执行力以及团队协作觉悟上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的进步要求。加强仓储职业目标管理，将仓储职业目标任务分解到每个职业环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储职业形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储职业格局
二、二零xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在职业中，给予财务，规划，采购，生产等相关部门的职业开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到九五%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到一零零%。
三、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理职业形成规范化的管理体系。坚持“五S”职业长期到位。重视仓储基础信息职业，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
四、目前就采购流程，从下达到采购回货反馈难题，已与采购部就将ERP体系采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将规划实施操作方案，K三订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时刻长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。
二零xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年职业中的不足，把新一年的职业做的更好，为公司的进步前景尽一份力。
仓储部门优缺点拓展资料 第七篇
本人在四月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：
一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好
一、管理想法还不清晰。如岗位职业责任是什么?重点和次要职业是什么?
比如该做什么，不应该做什么?相应职业需要联系的哪些人?怎样联系?要看哪些数据报表?怎样更有效检查和监督?怎样处理执行不到位?
二、缺乏总体的进步规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?怎样进步仓储整体水平?
二、做职业报告能力方面，还存在不足
一、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析难题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索难题;
二、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的学说，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;
三、报告数据来源的计算技巧不科学，不完整;
四、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的难题;
三、沟通协调能力还有待进步
一、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;
二、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和技巧。
四、自身的职业技能和员工的职业技能需要进步
一、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;
二、员工的职业技能和聪明。员工的职业技巧、职业聪明、电脑聪明等还要改善的空间;
三、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;
五，职业规划、组织安排、检查监督和拓展资料能力还有等改善
一、还没有做到完全了解仓储部的职业规划，就不能对全盘职业进行组织安排、检查监督和拓展资料反馈，
二、员工发现难题和异常反映觉悟的培训职业还完全做好。员工有难题，有异常未能及时上报;
三、对出现规划外的难题不能及时划重点，也没有提出有效的改善措施;
六、缺少职业的.前瞻性和风险管理觉悟
一、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的难题;
二、部分存在风险的职业没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;
七、对安排职业的主次要的分配方面还不清晰明确
一、对安排仓管员每天的职业先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到职业效率;
二、还没有时刻管理觉悟，对日常职业的时刻安排还没有规划和执行;
八、信息的了解不完善
对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;
九、自我进步和共同进步
一、对自己不足的地方还没有长远的自我改善规划;
二、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身聪明和技能没有取得预期效果。
改善行动：
针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：
一、理清管理的思路
对所有需要做的职业进行梳理,分重要次要,紧急和常规。
必须清晰清楚本身岗位职业责任，区分重点和次要职业。
复习前面的事,继续跟进未完成的事务;规划当前和未来的职业。
二、制定可持续进步规划，制定仓储部总体的进步规划方案
在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，规划在六月三零日完成。
三、针对职业报告能力不足的难题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方
报告要做到:
一、是做实事，讲实话;
二、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善难题;
三、要做到逻辑性强，有条有理;
四、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的.职业，保据数据的准确无误和统一。
四、在沟通协调方面，在团队协作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人
一、保持密切、有效沟通联系;
二、注意沟通的技巧和技巧。既要把事做好，又要保持和进步相互之间的配合气氛。
五、加强团队建设
一、员工仓储学说和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和职业流程;
二、加强对员工的职业技能和聪明的培训和教导。比如员工的职业技巧、专业聪明、电脑聪明、安全觉悟等;
三、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。进步员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。
四、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对职业和上级管理的意见和建议，以及员工对自身进步的想法
六、检查监督、处理和反馈改善是管理职业中很重要的部分
员工的聪明面、职业经验和执行觉悟都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行职业经过中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈拓展资料职业经验，不断纠正和促进员工完成职业任务
七、加强对执行职业任务的前瞻性和风险管理觉悟
一、对安执行职业任务前对职业任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;
二、执行职业任务前估好制订职业规划，开头来说对职业任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即五W一H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的难题和困难，接着做相应的多种解决方案。
做到先评估，后规划，再执行，最终纠正和拓展资料。
八、安排职业要科学合理合情
根据员工自身特点和职业性质，合理安排职业任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，进步职业效率。并且要求员工合理安排时刻，一旦有异常，马上向上汇报。
九、每天坚持看的报表
职业交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种职业异常报告等
十、自我进步和共同进步
要有自我成长的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;
在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我进步活动，达到共同进步进步的效果。
仓储部门优缺点拓展资料 第八篇
两个月的时刻很快过去了，在这段时刻里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项职业，现将职业开展情况汇报如下:
一、主要职业：
一、对库房货品的认知
二、对货品的上架
三、据单捡货
四、二次检验
五、装箱打包
二、主要取得了下面内容成绩：
一、减少货品的错发漏发
二、对货品更加熟悉打包完好
三、主要难题及建议：
一、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程
二、库房所有人员需要集中培训增强职业素质能力及执行力
三、商品类别聪明及名称要参加定期考核
四、个人认为需增设采购部门，能及时与厂家库房乃至客服相互协调
五、来货的检验不仔细例如：lipo上货架时才发现有损坏的现象
六、个人认为须增设一人进行督导职业，定期对仓储进行数据及来货的抽查接着进行反馈，同时对客服也进行抽查职业
七、有时上货人员忽略了先进先出规则
八、Erp有一定的繁琐及局限聚划算时有过难题应该建议合理化修改或者协调
九、对员工定期做想法职业，团结凝聚力；划分生产组长及生产助理
一零、货品的损耗处理
一一、捡货减少出错的解决方案应该制定
一二、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁职业及填写相关的.记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
拓展资料两月的职业，虽然有了一定进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如据单捡货的时候有拿错邮递单的情况从而导致后面一系列的混乱，耽误职业效率。在以后的时刻里我将更加严格要求自己，认真仔细。
