怎样做好生产车间职业规划范文
样做好生产车间职业规划 第一篇
为车间一名普通工人，负责好自己岗位上的任务，服从车间主任的管理，在平时职业时，穿好职业服，按照职业规范来完成职业。我进入车间的时刻不长，因此我每天除了职业还有进修任务，我会利用时刻学好技能，在师傅的带领下，做好职业，学好基础技能，完成自我成长和蜕变。当然在进修的经过中我会把自己的难题，及时解决，避免由于自己能力不足，耽搁了车间生产，车间生产效率加开，需要每个人努力，我上个月由于职业不够熟练导致自己职业的速度不快，这个月我会完成基本任务，熟练生产步骤，接着逐渐提升自己的生产效率。虽然与老员工还有很大的差距，然而我会尽快赶上。
样做好生产车间职业规划 第二篇
了能更好的适应这一未知的职业，特拟定了这份职业规划：
、进一步深刻了解车间各个岗位的职业细节，为适应这份新的职业打好基础。
车间职业的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的进修和操作操作。
接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的职业打下基础。
、认真进修新岗位的各项基础聪明，做好车间日常生产数据统计和核算。
新岗位上岗后，我会认真向车间领导进修本岗位的日常职业事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的职业能力。
、做好正常统计职业的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理职业。
日常职业中，在完成本岗位的基本职业后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的职业情况，为配合上级的管理打好基层基础。
、高效完成上级交代的职业任务，认真落实公司的政策方针。
业期间，我将不遗余力的完成上级领导的职业指示，认真进修公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而进步公司和车间管理效率。
车间实习的六个月期间，我进修基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
样做好生产车间职业规划 第三篇
进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定二零xx年安全生产职业规划，将安全生产职业纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全经过和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全责任，使安全职业做到“责任明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现二零xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
strong>一、全年安全生产方针和目标
全生产方针：
人为本安全第一预防为主
员动手综合治理科学管理
善环境持续进步
全生产目标：
发生安全事故，不损害人体健壮，不破坏环境
strong>二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
以公司对二零xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全职业总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为规则，以体系（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全职业新局面，实现公司安全生产根本好转。
strong>三、牢固树立“安全第一生活至上”的安全想法觉悟
单位部门要高度重视安全生产职业，把安全生产职业作为重要的职业来
，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产觉悟，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，开头来说解决领导、管理人员的安全觉悟难题，真正把安全生产职业列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从想法上重视安全，责任觉悟才能到位，才能真正做到安全职业六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的规则，确保公司安全生产。
strong>四、深入开展好安全生产专项整治职业
据公司一年来的安全生产现状，确定出二零xx年安全生产职业的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
。认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
。加强对危险场所的管理职业，等重要部位的安全防范，做好专项整治职业。
。加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产职业正常运行。
。对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”规则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
strong>五、继续做好员工安全教育培训和宣传职业，进步全员安全综合素质
过宣传、教育、创建群体气氛等手段，不断进步职工的安全素质，改进其安全觉悟和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，进步职业主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心影响，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传职业，促进全员整体素质的进步，提升企业安全管理水平。
。安全培训，开头来说是安全觉悟培训，接下来才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全觉悟教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全觉悟。
。督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导职业。使员工的安全觉悟不断进步和加强，做好人的本质安全管理职业。
。继续办好《安全职业简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育职业。
。加强对员工的安全生产教育，进步员工的安全生产聪明和操作技能，定期或不定期组织员工进修有关安全生产法规、法律及安全生产聪明，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，进步员工安全生产觉悟和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到一零零%持证上岗。
。认真组织进修和贯彻执行总公司下发的`安全生产的文件灵魂，不断规范和强化安全生产宣传职业。
。深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好六月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育职业，加大宣传力度，达到以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强安全觉悟和自我保护觉悟；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、进步紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
strong>六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理职业。
化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全职业重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全职业全方位、全经过、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
。签订安全生产责任状。根据_二三号文件灵魂和公司二零xx年安全目标管理职业要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全职业中各尽其职，各负其责。
。建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在二零xx年元月五日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。
。各单位要根据民族安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产职业实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
束语：公司安全部二零xx年安全生产职业将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的规则，进一步分清责任，从维护公司进步的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的职业作
，严格履行公司的安全生产职业部署，控制指标，积极行动，把安全生产职业抓紧、抓实、抓好，为公司经济进步做大做强做出新的贡献。
样做好生产车间职业规划 第四篇
顾已经过去的二零xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难影响，不断强化车间基础管理职业，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理职业一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们取得了较好的业绩，然而也存在一些需要我们在以后职业中注意的难题。在新的一年里，我们必须保持在二零xx年已经取得的业绩，使各方面职业能得到进一步完善，在执行二零xx年生产任务经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的职业拓展资料如下：
、人员管理，生产安排，成本控制
、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员职业，明确了各岗位的要求、责任，健全了各级管理组织体系以及各项职业的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项职业更加完善，车间的综合生产水平有了显著的进步。
、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项职业任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
、在成本控制方面突出下面内容几点：
一）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单规划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的规则，使产生的利用才得了七零%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约二零xx吨。
二）电极喷咀易损件的消耗，车间经过多少月的统计和分析拓展资料出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和职业效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
、加强教育培训，进步职工综合素质
间在组织架构下开展职业，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防聪明、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训职业。
、消防聪明、安全生产培训
月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全聪明培训，整个培训经过轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产觉悟和安全消防聪明。让很多对安全觉悟淡薄的员工觉悟到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理职业起到了相当大的促进影响。
、加强了对员工的技能培训
着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出难题的产品、职业技能、安全生产聪明等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和聪明有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了生产效率、降低了生产成本。
、质量聪明培训
量是企业的生活，下料车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理职业来抓。为了使广大员工的质量觉悟得到进一步进步，有效保证车间产质量量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控技巧对产质量量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
、加强车间产质量量管理职业，确保品牌生产质量
确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切职业围绕“提质、降耗、增效”的职业方针，质量管理职业主要做了：
、车间制定了质量管理和质控技巧方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
、产质量量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织进修加强全员在线产质量量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，因此出现质量难题的处理与落实到个人达到了九九%以上。
、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产经过中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
样做好生产车间职业规划 第五篇
对到来的二零__年，我愿以最饱满的热诚，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。进步产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健壮进步尽我最大的努力。
、建标，制定二零__年职业目标
.车间奋斗目标：
全环保无事故，创先争优建和谐.。
.主要目标：
一）主要指标：一是__包装量年规划__万吨；
二）__成型、包装、发运总量__%完成年规划任务；__发运出厂合格率、上级抽查合格率__%；设备完好率为__%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“x零x率”；
三）全力以赴确保__万吨/年__成型包装装置（第x期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂__生产规模达__万吨/年，成为全国第一大食品添加剂__生产企业；
四）加强员工想法管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
、追标，实现奋斗目标的总体方案
、抓班子带队伍激励斗志：
是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平；
是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全觉悟、效益觉悟、进步觉悟、大局觉悟与和谐觉悟教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
、抓安全树环保确保达标：
是加强安全环保教育。进一步进步职工的安全觉悟、自我保护觉悟和保护环境觉悟，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献；
是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展__观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习性性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念；
是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查；
是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保独特和紧急情形下的安全生产；
是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进__责任的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产责任落实到日常生产管理职业中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产职业中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
、抓管理细考核实现目标：
是建立完善追标管理职业制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理职业制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在难题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标职业落实到位。
是充分发挥各项考核制度的影响。车间在认真拓展资料今年各项管理职业的基础上，以岗位责任为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理经过经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
、夺标，实现奋斗目标的具体措施
、加强生产工艺管理。主要措施有：
是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；
是继续做好节水、节电职业，进一步加强两套__成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产质量量的条件下，使新鲜水控制在__吨/月下面内容；
是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改职业及开工方案的编写职业；
是做好__成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备职业，确保一次安全环保经济高效成功；
是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；
是坚持以市场为导向，优化两套__成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
、细化现场设备管理。主要措施有：
是深化__管理，降低设备故障率，创新一流的环境，为员工创新良好的职业条件。保证设备安全经济运行；
是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；
是开展提合理化建议活动，组织对一套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的难题，二套成型机抽风增加除尘装置；
是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的难题进行技术攻关、改造。
样做好生产车间职业规划 第六篇
确保车间二零-年的生产职业的顺利开展，充分借鉴多年的管理职业经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间职业的实际情况，拟定了本车间二零-年度职业规划：
、认真进修会议灵魂
实做好车间的各项职业，紧密联系本车间的职业实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的灵魂完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革进步的新思路新举措，推动车间职业的全面进步。
、加强政治想法教育
车间将继续高度重视对职工的政治想法教育，将进步职工想法素质作为一项基础职业来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项职业的顺利进行。踏实进修，敢于创新。
续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全职业长效机制。
、深化管理，优化班组建设
据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展六s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
、规划生产，进步职业效率
修保养职业进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时刻进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了生产效率的进步和产质量量的稳定：
.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修经过使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的技巧进行设备保养。
.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流职业技能。
.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，诚实反映职业情况，避免总厂效益受损。
样做好生产车间职业规划 第七篇
位领导：
门见山说，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导职业，现场办公难题解决，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位一-七月份生产经营职业情况及下半年职业的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
、上半年生产经营及经济指标完成情况。
于我公司九五%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营职业造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了一零零零万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，进步产质量量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况
、产值方面：七月份完成产值万元,一-七月份累计完成产值万元，比去年同期增长万元。
、收入方面：七月份实现销售收入万元,一-七月份累计实现销售收入万元，比去年同期增长万元。
、利润方面：七月份实现利润万元，如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润万元。一-七月份累计实现利润-六三万元,将贷款利息万元视同利润，实际经营利润万元，比去年减少万元。
、货款回收方面：七月份回款万元，一-七月份累计回款万元。
、应收账款方面：七月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。
、工资发放方面：一-六月份中，正式工人均月工资为l二零八元，临时工人均月工资为八零零元，除三月份人均发放奖金元，五月份人均发放奖金二零零元，其它月份未发放任何月奖。
对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种影响，主要有下面内容多少方面。
是安全生产职业的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品九五%面向外部市场，内部只占三-五%，公司受社会市场的波动制约很大。顺带提一嘴，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
是产质量量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了元，对我们这样的用电大户影响很大。
、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定独特的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产值二五零零万元，销售收入二三零零万元，实现利润五零万元，应收帐款压缩在四零零万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好下面内容几项职业。
门见山说，要不断加强安全管理职业
们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理职业的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
是坚持开展安全培训职业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。
是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有难题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理职业。
是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交__等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。
下来要讲，要努力进步经济运行质量
月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行职业调研，对公司的各项职业提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的职业重点。
是加大回款力度，进步资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
是进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，不断进步成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生活’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和难题解决;加强质量的经过控制;认真对待客户在质量方面提出的难题。
是树立勤俭办企业的想法，强化成本觉悟，减少不必要开支。我们将通过进步成品率降低成本;从产品试制上认真研究怎样降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”职业，加强“四好班子”建设，为公司进步创新良好的软环境。
终，要积极稳妥地推进改制改革职业。
半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制职业的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换职业。目前，我们要把职业重点放在进步公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进步前景的信心，争取员工的支持，为改制职业的顺利开展打下良好的基矗
、希望集团公司帮助解决的几项难题。
是折旧与利息难题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款特别困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等缘故，特申返还二零__年已交纳的折旧费万元、退回零五年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。
是电费难题。电费占我产品成本一四%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
是资金难题。由于资金不足的缘故，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，进步利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
到底，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬__员特别能吃苦，特别能战斗的灵魂，从点滴小事做起，以“四E”“六S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，实现年初与集团公司签订的经营指标。
